【正文】        摘   要：人力资源管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的积极性。根据企业自身情况，建立行之有效的鼓励员工创新的竞争机制才是人力资源管理的根本所在。
        关键词：企业管理；人力资源管理工作；探析
        人力资源管理是指企业根据自身的需求，通过对企业的人力进行优化和重组，积极发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有基础上创造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目标得以实现。也就是说，人力资源管理就是企业针对自身人力资源的配置所制定一系列政策或者实行相应的管理机制的措施或者活动。这些活动一般来说包含以下几个方面：制定目标战略；人员选募；绩效以及薪酬管理；人员流动以及关系整理；以及员工的健康安全管理等。
        一个企业如果想要长久地发展下去，就需要一个稳定的人力资源管理系统配合。因为对于一个企业来说，人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点。虽然一个企业的所有管理目标都是由这个企业的管理层所讨论制订的，但是，在日常工作中，这些管理目标的实行以及完成程度，都是由下属员工的努力程度来决定的。也就是说，如果下属员工的基本素质不高，不能很好理解以及贯彻管理者指定的目标，那些被制订出来的计划都将属于镜中花、水中月，那么所谓的“企业管理战略措施”也将变为一纸空谈。所以，当企业的人力管理系统得到充分的完善时，这个合格成熟的体系将会给企业带来各种灵活的企业组织观念，给企业的员工提供相应宽裕的条件以确保员工的潜力得到充分开发，让员工发挥自己的特长和能力，尽心尽力地为企业服务，从而使企业在这个新的时代中保有自己的灵敏性和适应性，帮助企业在这个市场经济纷繁竞争的大环境下实现自己的构想和目标。
         通过培训提高管理者的素质，做好人力资源管理工作。管理者的素质直接影响企业人力资源管理的成败。人力资源管理的工作任务是每个企业管理者必须履行的职责，企业管理者应该具备良好的思想素质，具有强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，具有调动员工积极性的能力。对这些知识的了解，更加明确了企业管理者通过自我完善，自我提高素质，在人力资源管理的工作中有助于管理者落实责任，确保企业各种政策、制度、组织绩效间的密切联系，维护企业人事政策和制度的连贯性。促进企业更好的成长和壮大。选拔好人力资源管理人员。人力资源部门的管理人员必须具备这些素质：责任心，做好人事工作，必须有很强的工作责任心。人力资源部门管理的是人，是人的工资报酬选拔晋升，这些东西，关系到每一个员工的切身利益，关系到员工的前途和事业，因此，作为人力资源管理工作岗位上的职员，心里都要牢记对每个员工的职业生涯、切身利益负责这个基本原则。不管是哪个环节的工作，都要认真负责，精益求精，只有这样，才能做到公平公正，做到坚持不懈，做到一丝不苟；奉献心，人事工作常常面对堆积如山的枯燥的报表、档案、资料，单调而平凡的。人事干部的功绩大小，也很难用经济效益来衡量，无论企业取得了多大的成绩，依然是默默无闻的。而且，新形势下，人事工作的任务越来越重，工作范围越来越广，工作压力也将越来越大。加班加点，奔波劳碌是家常便饭，如果没有一种无私奉献的精神，那就会在公事公办的接口下敷衍了事，损害员工的切身利益，影响企业的发展；自律心，人力资源管理工作是一件非常严肃的工作，也是很多人眼中的“有油水”的岗位，正因为如此，作为人事干部必须严格遵守各种人事法律、法规。工作上不以“利益”为标准，把淡泊名利、清正廉洁当做人事干部应该牢记的世界观、人生观和价值观。在原则和标准面前，不为关系所累，不为私性所扰，不为金钱所动。做到“常在河边走，就是不湿鞋”。
        坚持以人为本，加强企业文化建设。企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是其在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是一种新的企业管理理论和管理方式。一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍和服务质量。良好的企业文化，即以人性化管理为基础，以实现企业价值观为目的，规范员工的思维方式和行为方式，不断的纠正企业员工的不良习惯。它所蕴含的深层内容既体现了企业的发展思路和目标，也对全体员工的素质提出了更高的要求。随着物质生活水平的提高，企业员工迫切需要职业质量和生活质量进一步结合，他们不仅需要工作上的经济利益，同时也有心理上的各种需要。在企业文化建设中应将传统文化和现代文化相结合，借助人力资源管理的观念和技术激励员工，如：参观、学习、考察等，通过潜移默化的企业文化熏陶，培养员工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度，达到企业与员工交心，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。
        对内部员工人性化管理，促进竞争意识。人力资源管理最根本的目的就是去粗取精，提高员工工作的积极性，从而使企业在这个新的时代众多竞争对手之中脱颖而出，在竞争中求发展。所以，在企业进行人力资源的管理工作时，要坚持“以人为本”，科学发展的思路。只有坚持以人为本，才能在最大程度上激发员工的主人翁意识；只有倾听员工的呼声，才能真正想员工之所想，急员工之所急，使员工的积极性得到充分的发挥。同时，要完善企业的激励措施，使员工的潜能得到充分的挖掘，并更好地为企业服务。企业的人事机构应该首先调查那些可以促进员工产生工作积极性的动力因素，并根据这些因素的内容和具体特点，有针对性地制订具体措施，用来激励员工的斗志和竞争意识；对于那些消极怠工、不肯付出的员工，则要出台惩罚措施，使竞争意识深入人心，使企业得到飞速发展。
         运用现代科技手段提高管理效率。现代科技的发展为人力资源管理效率的提升创造了条件，作为现代企业，应该跟上社会发展的步伐，努力创造条件，运用电脑技术、互联网技术以及其他技术手段，不断提高人力资源管理的水平和效率。要做到这一点，首先要领导的重视，不能把必要的投入看作是一种负担，要看得长远一些，其次，人力资源管理人员应该不断学习，提高自身的素质，掌握先进的科技设备的操作，适应管理模式的变革，人力资源管理部门也要开展各种形式的培训，为员工素质的提升创造条件。第三，要规范企业的人力资源管理基础工作，因为这些基础工作是实现人力资源管理信息化的前提条件，如果员工的基本档案信息还不完整准确，企业人力资源管理的基本流程还没有完善规范，企业内部管理制度还没有建立起来，那么，再先进的管理手段也无能为力。所以，信息化应该推动人力资源管理的变革，推动企业管理的不断完善，否则，就会流于形式化。
        人力资源管理在管理领域的扩大和在管理环节的提前等表现，使人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。人力资源管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的积极性。根据企业自身情况，建立行之有效的鼓励员工创新的竞争机制才是人力资源管理的根本所在。