【正文】所谓人力资源管理，简单的说是为了依据企业的发展规划而对人力资源进行合理的分配，从而调动员工的热情，为企业的发展做出贡献。随着我国社会经济的飞速发展，人资管理人员就应当赋予更高的要求，为企业的发展做出贡献。对此，本篇文章主要站在企业人力资源的角度出发，对人力资源的管理所存在的不足之处进行分析，从而提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。 
　　一、企业人力资源管理存在的问题 
　　1、企业人力资源管理模式老化 
　　依据我国当前企业的情况来说，诸多企业的人力资源管理依然在使用以往的管理形式，并且相关部门仍然存在较多的机构，不同机构之间没有做好交流，从而致使工作起来较为复杂。例如要招聘新员工的时候，人事部门仅仅负责招聘，调配等有关工作，然后将培训的事情交到相应的培训中心，实际上人事可以将该环节整体的完成。这样不但降低了人力，而且还减少了工作出现的重复情况，避免了机构臃肿的现象，为新员工提供了完整的体系。然而，也有一些企业紧跟时代的发展，建立了相应的人力资源管理部门，但是对于人力资源部门却没有明确的制度，从而使人力资源部门没有很好的落实到实际，管理形式也没有创新，缺少激励机制，还达不到统一的效果。 
　　2、企业员工的素质差 
　　企业的员工的整体素质较低，这是一个普遍的现象，尤其是基层员工，因为基层的工作大都是一些体力劳动，所以在进行人员招聘时对于他们的条件也会放松许多，大多数员工能有初中毕业就不错了，高中以上学历的员工基本上是了了无几，这种员工思想文化素质低的现象也是造成生产效率低下的一个主要原因。 
　　3、员工离职率高，人才流失严重 
　　因为有一部分企业因为人力资源管理不到位，在选人、用人方面还存在着传统的观念，论资排辈，使一些优秀的员工因为资历低而看不到发展的前途，这在一定程度上让员工在心理上造成偏见，所以企业好不容易培养出来的技术骨干人才，因为觉得岗位枯燥、没有前景等而干不了几年就有跳槽的心理。 
　　4、缺乏有效的激励机制 
　　随着人们生活水平的日益提高，员工们对物质及金钱的奢求也会越来越大，如果企业还停留在传统的薪酬制度上，就无法让员工发挥出他们的能动性，企业也得不到更快的发展。 
　　二、企业人力资源管理问题的有效对策 
　　1、加强对人力资源管理的重视度 
　　目前大部分企业中的人力资源管理模式已经满足不了当前社会发展的脚步，因此作为管理人员，就应当打破传统的管理形式，抛除陈旧的思维模式，倡导以人为本的新型理念，并且将人力资源管理工作当作企业发展的主要方向，懂得尊重人才、留住人才，对员工的利益引起重视，只有这好这些才能够推动企业的不断进步。 
　　2、建立合理的薪酬机制 
　　所有的员工都希望自己工作中的成绩能得到承认和赞同，而这种认可最有效的方式就是合理的、完善的薪酬机制，所以企业人力资源管理部门在制定薪酬机制时一定要奖罚分明，绩效考核一定要公平、合理，要能充分体现员工的工作价值，只有这样才能激起员工们的工作热情和工作兴趣，而且除了金钱物质上的奖励外，精神上的鼓励也同样能抓住员工的心，调动员工的工作积极性。 
　　3、人力资源管理体制系统化 
　　企业自身要加强对人力资源管理队伍的建设，加强人力资源管理的规划，因为人力资源管理的战略也等同于企业的战略，它直接关系到企业的前景发展。人力资源管理的程度直接影响着企业发展的速度，所以在对人力资源管理体制的制定时一定要结合当下的市场、企业的环境以及员工的素质等具体情况，只有这样才能使企业的发展与社会的需要达到和谐的统一。 
　　4、提高员工的综合素质 
　　企业人力资源管理中最重要的一项任务就是对员工的培训，而培训的力度大小也决定了员工素质的高低，所以人力资源部的工作重心要放在对员工能力的培训上。而培训的方式及内容也是多种多样的，通过企业规章制度的培训，可以让员工遵纪守法，增强企业归属感和凝聚力等，最主要的是通过这些培训，可以使企业建立一个学习型的队伍，对不同层次的员工采用不同的方法来激发他们内在的潜能，从而让员工在培训中得到激励，企业在培训中获得利益，获得成长。 
　　5、树立企业文化理念 
　　企业文化也就是一个企业在长期的生产、经营过程中慢慢形成的自己所特有的一种文化，这种企业文化对企业的长期发展尤为重要，对人力资源管理所起的作用也是独一无二，它是企业的一种无形财产，它能够把企业的所有员工都凝聚起来，使员工工作起来不仅有积极性、主动性和创造性，而且有热情，有归属感，能够为企业创造一种和谐的企业氛围，这样的氛围能更促进人力资源部的管理，更利于企业的快速壮大，也就是我们常说的要凝练核心价值体系，使企业在人力资源管理方面具有可利用的资源。       　　
　　三、 随着信息技术的迅猛发展及企业中人力资源管理地位的日益提高，越来越多的企业希望通过信息化的手段提升自身的人力资源管理水平，人力资源管理系统由此应运而生
  本站人力资源管理论文仅供参考.虽然这一系统当前尚处于发展的初期阶段，但其先进的管理理念及高效的管理手段和流程已经受到企业界和学者的广泛关注。 
　　四、 人力资源管理与信息系统相结合是发展趋势 
　　1、人力资源管理需要信息技术手段
　　一次针对公司人事经理的调查结果显示，人事经理们60%的精力用于处理各种行政事务，30%精力用来为员工和管理人员提供咨询服务，仅10%精力用于公司战略的支持上。人事经理们整天陷于接待求职者、筛选简历、预约面试、召集会议之中。还有更糟的———因筛选简历速度太慢而使应聘者被竞争对手抢走;因与直线部门经理缺少及时的面试沟通而导致工作流程的混乱和延误;大量的基础管理工作令人事经理疲于奔命，还由此导致员工工作满意度的低落，优秀员工的流失，这是许多人力资源管理者共同的烦恼。其实，要想人力资源管理更有效，不仅要解放思想，更要解放生产力，即通过压缩例行事务的处理时间，使人力资源管理者能考虑更多战略层次的问题。而信息技术在这方面的应用具有不可替代的优势作用，它将有力地帮助人力资源管理者在这多变的环境中应付自如，顺利完成角色的转变。信息技术的迅速发展，诱发了企业生存方式的加速进化，基于信息化的企业管理系统日益成为现代企业存续的基本前提。特别是在网络技术日益成熟，erp、crm、scm等一系列管理工具不断涌现的大环境下，人力资源管理系统也开始获得更多的重视。随着人力资源重要性的日益凸显，建立高效的人力资源管理系统的需求就变得更加迫切。 
　　2、人力资源管理系统的产生和发展 
　　直到最近，管理层对人事数据仍然不及对财务和物资方面的数据那样重视。在美国，提高人事数据地位的动力源于在20世纪60年代和70年代之发布的政府法令，如eeo(平等雇佣会)osha(职业安全与健康管理)及aap(积极行动计划)。企业要向政府提交统计报表，以表明企业的人事管理与法律相吻合的程度。于是，企业很快意识到如果没有计算机的帮助，它们几乎无法跟得上不断提高的报表要求(麦克劳德，2002)。在技术上，人力资源管理系统的雏形始于20世纪60年代末期的计算薪资的财务软件中，当时只不过是一种自动计算薪资的工具———属于财务系统的一部分。世纪80年代，计算机系统工具和数据库技术的发展，为人力资源管理系统的阶段性发展提供了可能。90年代初欧美各国相继掀起的人力资源管理热潮，人力资源管理理论获得迅速发展，为人力资源管理系统的真正形成奠定了理论基础。在实践中，由于市场竞争的需要，如何吸引和留住人才，激发员工的创造性、责任感和工作热情已成为关系企业兴衰的重要因素，导致人力资源管理方法与手段的日臻完善。
　　五、结语 
　　通过以上内容的论述，可以得知：倘若企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要大量的复合型人才，因为人才的不断发展才能够推动企业的进步，只有留住人才，才能够使企业在未来的发展中迈入新的台阶。而作为人力资源管理对企业的发展有着重要的意义，只有不断提高管理水平，完善激励机制，加大人员管理力度，才能将人才留住，从而为企业的发展奉献自己的力量，才可以真正意义上达到预期的目的，为企业在竞争中站稳脚步。