【正文】  近两年来，大庆油田矿区事业部托幼管理中心以“创油田特色品牌，建国内一流园所”为工作目标，结合“真情服务进万家”主题活动，强化基础管理，实施科学保教，注重队伍提升，用“打造阳光团队、建设阳光园所、培育阳光儿童”的阳光文化教育理念来促进幼教事业发展取得了很大成绩。2009年荣获“中国蒙特梭利教育推广特别贡献奖”、黑龙江省“幼儿教育先进集体”、“先进女职工集体”、大庆市“教育系统先进单位”等荣誉称号。
　　一、强化基础管理，提高服务水平，用高标准建设阳光园所
　　完善基础工作。制度决定管理的基础，基础决定发展的高度和广度。托幼中心从严格制定并完善各项规章制度及管理办法入手，制定、修改、完善管理制度13项，并结合岗位标准实现了在园所管理的“八个统一”（管理制度统一、服务标准统一、考核办法统一、文化理念统一、工作流程统一、作息时间统一、教学计划统一、带量食谱统一），充分显现出专业化管理的运营优势。
　　追求服务品质。托幼中心以把“基础服务做实、特殊服务做细、超值服务做新”为宗旨，通过建立“星级服务档案”、开办“爱心理发屋”、创办“家园网络平台”等服务方式，拉近了家园之间的距离，2009年中心共收到家长表扬信358封，锦旗45面，服务质量家长满意度达91%以上。
　　突出精细管理。中心通过开展“规范管理年”活动，探索总结了注重管理品质，落实责任，体现一个“精”字；注重管理过程，加强监督检查，体现一个“细”字；注重管理效率，形成职业习惯，体现一个“严”字的工作法。并通过“单园、单班核算制”及开展自制玩教具评比、金点子征集、修旧利废等活动，有效地提高了经济运行质量。
　　二、实施科学保教，关注油娃成长，用新理念培育阳光儿童
　　习惯养成引领教育方向。好习惯是成功的钥匙。中心成立课题研究组，确定了以“四个习惯”和“两项行为”为主要内容的（即生活习惯、卫生习惯、学习习惯、礼仪习惯和安全行为、品德行为）习惯养成教育及幼儿园教育与学校教育的衔接教学宣传与实施，引导家长树立正确、科学的育儿观。目前，“习惯养成教育”和“幼小衔接”分别被确定为国家和黑龙江省科研课题。
　　精心保育呵护油苗成长。为使幼儿健康成长，中心认真执行“四二一”体检和卫生消毒工作；严格实施“三个到位”（家长沟通到位、培训员工到位、采取措施到位，）。在幼儿膳食管理方面，在严把“五关”（食谱关、采购关、出入库关、饭菜质量关、病从口入关）的同时，聘请中国中医科学院广安门医院食疗营养部主任王宜为顾问，对中心制定的幼儿食谱给予指导和评价，使幼儿的膳食配餐营养更加均衡科学合理。中心结合幼儿成长特点编写的2册幼儿家庭教育指导用书，已获得北师大和东北师大教育专家的首肯，即将在全省出版发行。
　　平安建设保障和谐快乐。中心按照“直线责任、属地管理”的方针，提高安全意识，强化安全责任，通过开展“天天安全十分钟”、“安全现场观摩”、“零事故班组”及安全教材创编，完善安全教育模式，使幼儿掌握了必要的安全自救常识，并达到幼儿由看护、爱护到自护的转变。在手足口病和H1N1流感的双重威胁下，全体保教人员采取有效措施，扎实做好防控工作，全年无一例传染病暴发。中心被油田矿区评为一类“安全生产、文明生产”金牌单位。
　　三、注重素质提升，培育过硬作风，用好措施熔炼阳光团队
　　爱岗敬业勇于承担责任。爱和责任是幼教事业的灵魂。中心从忠诚岗位教育入手，通过学习《责任心是金》、《精彩来自作为》等励志书籍，开展各岗位业务技能培训、心智模式培训，使广大干部员工自觉地站在服务油田4000万吨稳产的高度，增强“培育油田接班人”的使命感和“为油田一线职工解除后顾之忧”的责任感。
　　关爱健康凝聚团队力量。中心从关爱员工身心健康的角度，营造亲情的家园氛围。通过开展“生日祝福”、“八必谈三必访”、“健康活动日”、为员工发放《幸福女人要读的心理学》等心理读物，培养员工知足感恩、乐观向上、团结互助、相互信任的良好心态。
　　过硬作风展示团队风采。几年来中心以推行“走动式管理”为契机，培育了干部队伍“雷厉风行、真抓实干”的工作作风，使广大干部员工的发现问题、解决问题的能力和自身综合素质有了进一步提升。涌现出油田公司“真情服务标杆队”1个、模范职工小家2个，真情服务标兵1名，巾帼之星3名；大庆市教育系统先进教育工作者、大庆市模范教师、大庆市优秀教师、大庆市十大师德标兵4名，真正打造出响当当的油田阳光幼教品牌。